•    Wynagrodzenia (compensation) — nagrody ukierunkowu­jące działania pracowników na realizację celów organizacji, mające na celu przyciągnięcie uczestników do organizacji, utrzymanie pracowników w organizacji oraz motywację. Rodzaje wynagrodzeń: płaca, inne wynagrodzenia materialne, kariera i misja.

• Wartościowanie pracy (job evaluation) — służy ustaleniu wysokości płacy. W tym celu ocenia się wartość wykonywanej na każdym stanowisku pracy z punktu widzenia organizacji i jej celów oraz ocenia się nakład pracy, energii, potrzebne umiejętności i kwalifi­kacje konieczne do realizacji zadań.
• Metoda rankingowa (job ranking) wartościowania pracy — porównanie znaczenia stanowisk z punktu widzenia organizacji i sporządzenie listy rankingowej.
• Klasyfikacja stanowisk (job Classification) — podział wszystkich stanowisk pracy w organizacji na w miarę homogeniczne kategorie, według faktycznego zakresu zadań i wymaganych umiejęt­ności na każdym stanowisku.
• Metoda punktowa (point-rating) — określenie, jakie czyn­niki decydują o wartości pracy, podział czynników na grupy, analiza każdego czynnika ze względu na jego znaczenie dla organizacji, a następnie przebadanie każdego stanowiska pracy pod kątem występowania i natężenia poszczególnych czynników.
• Płaca za przepracowany czas (hour based pay, pay for time worked) — płaca za czas spędzony w pracy, niezależnie od wyników.
• Płaca za wyniki (performance based pay) — płaca za wyniki, na przykład płaca akordowa.
• Inne wynagrodzenia materialne — na przykład związane z pełnieniem odpowiedzialnej funkcji, udogodnienia socjalne, na­grody rzeczowe.
• Kariera profesjonalna (professional career) — droga roz­woju zawodowego danej osoby, droga ku indywidualnie pojętej doskonałości profesjonalnej, prowadząca do osiągnięcia satysfakcji w życiu zawodowym.
• Kariera menedżerska (managerial career) — awansowa­nie pracownika w górę hierarchii.
• Kariera specjalisty (technical skills) — rozwój kwalifikacji pracownika w dziedzinie, która go szczególnie interesuje, w której jest szczególnie uzdolniony.
• Kariera poprzez przedsiębiorczość (enterpreneurship), kariera pozioma — awans „w poziomie”; pracownik otrzymuje uprawnienia do dość swobodnego działania i rozwiązywania prob­lemów każdej jednostki.
• Kariera poprzez autonomię (autonomy) — dążenie do samodzielności, objęcie autonomicznego stanowiska pracy, poza zwykłą hierarchią władzy.
• Misja (mission, self-actualization) — poczucie wartości, ważności, użyteczności wykonywanej pracy.
• Polityka wynagrodzeń (compensation policy) — ogólna filozofia organizacji w odniesieniu do wynagrodzeń, na wysokim poziomie abstrakcji.