•    Kształcenie i rozwój (improving, training and development)

—   uzupełnianie wiedzy niezbędnej do prawidłowego wykonywania zadań przez pracownika na obecnym stanowisku pracy, a także nabywanie dodatkowej wiedzy, umiejętności i kompetencji pod kątem awansu, przesunięcia lub zmiany organizacyjnej.

• Szkolenie (training) — przyuczanie pracowników w celu poprawy efektywności na stanowisku pracy.
• Rozwój profesjonalny i osobisty (professional and per­sonal development) — rozwój kwalifikacji i osobowości pracownika, może służyć rozwojowi potencjału organizacji, przygotowywać praco­wnika do awansu, może też być formą wynagrodzenia (poprzez samorealizację).
• Analiza potrzeb (need analysis) — ma na celu stwier­dzenie, jakie jest aktualne i przyszłe zapotrzebowanie na dodatkową wiedzę i umiejętności zarówno ze strony organizacji, jak i pojedyn­czego pracownika.
• Kształcenie internistyczne (on-sitetraining) — prowadzo­ne w przedsiębiorstwie, na przykład przyuczenie do wykonywania pracy na stanowisku pracy, kursy prowadzone przez własny personel lub organizowane przez własny instytut kształcenia.

•   Kształcenie   eksternistyczne (off-the-site   training)

—    na zewnątrz przedsiębiorstwa, korzystanie z usług instytucji specjalistycznych, takich jak uniwersytety, szkoły, ośrodki kształ­cenia.

• On-the-job-training — przyuczenie w działaniu, wdrażanie do pracy na obecnym stanowisku pracy.
• Gry i symulacje (games and simulation) — rozwijają umiejętności praktyczne, pozwalają kształconym pracownikom po­znać nową rzeczywistość poprzez uczestniczenie w prawdopodob­nych i realistycznych, choć wymyślonych sytuacjach.
• Analiza kosztów i korzyści kształcenia (cost-benefit ana­lysis) — metoda kalkulacji opłacalności inwestycji w kształcenie i rozwój.
• Indywidualne planowanie kariery (individual career planning) — proces, podczas którego dana osoba wytycza sobie cel lub cele profesjonalne, które zamierza osiągnąć, i wyznacza w ten sposób ścieżkę kariery.

•    Organizacyjne plany karier (organizational career plans)

—   rozpoznanie przyszłych potrzeb i ustalenie potencjalnych kan­dydatów do awansu.

•    Planowanie karier (career planning) — proces łączenia indywidualnych planów kariery pracowników z organizacyjnymi pla­nami karier.